黎智英專注數碼傳訊及媒體發展

Source : 蘋果日報

A06  |   要聞  |   2014-12-16

【本報訊】壹傳媒集團創辦人黎智英在金鐘佔領區被捕後，先後辭去《蘋果日報》社長和壹傳媒主席等職務，其原因包括「追求個人興趣」。多位壹傳媒高層均稱不知黎有甚麼「個人興趣」，壹傳媒集團昨發出人事公告，提及黎會「繼續着手極具潛力的數碼傳訊及媒體發展」；接任社長的葉一堅強調，報紙支持民主自由立場不會變。

本報昨致電黎智英查詢，黎只稱「唔想講」、「冇嘢講」、「一言難盡」、「𐵱家唔講住」；壹集團商務總監、黎的助手Mark Simon估計黎的個人興趣是其他商業項目，因黎涉獵不同行業；至於會否涉政，他指黎從沒向他提過。

葉一堅：《蘋果》支持民主不會變

壹集團昨發出人事公告，提及黎會「繼續着手極具潛力的數碼傳訊及媒體發展」；集團臨時主席張嘉聲稱，不能代黎回應，但據他所知，黎現時仍私人持有壹傳媒動畫有限公司（NMA），相信黎會繼續推動動畫或動新聞的發展。

黎被捕後有連串辭職動作，有指可能想避免集團在法律責任問題上糾纏，張稱沒聽過黎提及這原因。而黎的辭職不影響集團旗下刊物保持編輯自主，及民主的信念，各刊物可有不同看法。

葉一堅接受查詢時稱，不覺得黎有興趣從政。至於《蘋果》未來走向，葉強調報紙支持民主自由是不會變，但他和黎接觸時覺得，報紙有可改善空間，有時予人覺得太過偏向一邊、一面倒，可以向中間靠攏多一點。他引述黎指，現時社會因藍、黃絲分裂，傳媒有責任不應令社會分裂，希望社會和諧；有讀者亦指出有類似問題，報紙不能自己想做甚麼便做甚麼，要看社會和讀者需要，「是收起激情，多些智慧的時候」。

壹傳媒股價昨日升6.2%至0.68元，成交額386萬元，公司市值增至16.53億元。對於黎智英近年積極發展新媒體，業界人士直言，該發展明顯影響整個媒體的生態環境。從事廣告業20多年的曾錦強指，深感近五、六年新媒體發展速度遠超之前10幾年，讀者現看報紙、電視，都是透過新媒體平台為主。但他指調查顯示現時廣告客戶的預算仍然以傳統媒體為主，與新媒體的比例大概是九一之比，其中一個原因是新媒體承載廣告的能力遠低於傳統媒體。

黎智英辭任主席：壹傳媒絕對不會賣

Source : 蘋果日報

A01  |   要聞  |   2014-12-15

【本報訊】在金鐘佔領區清場行動中被警方拘捕的壹傳媒集團創辦人黎智英，繼上周四辭去《蘋果日報》社長後，上周五以希望有更多時間陪伴家人並進一步追求個人興趣為由，辭去壹傳媒主席及執行董事職務，不再參與公司管理。在壹傳媒集團持有73.49%股份的他昨透過集團管理層表示：「壹傳媒絕對不會賣！」現兼任臨時主席的壹傳媒行政總裁張嘉聲強調，《蘋果》等壹傳媒旗下刊物會繼續保持編輯自主。

張嘉聲：不影響報道走向

張嘉聲補充：「董事會改動，不會令公司營運有改變，董事會成員的變動也不會影響媒體報道的走向。」集團旗下媒體向來堅守捍衞民主的立場，也因此匯聚了一批有共同理想的人，相信並不會因為黎智英離開行政職位而有任何改變。他說，集團接下來會共同討論新任主席人選，再提交董事會確認。

壹傳媒昨傍晚公告，黎智英上周五收市後遞交辭職信，辭去集團主席及執行董事的職務，同日生效。集團解釋，黎智英與董事會未有任何意見分歧，退任行政職位是希望能「有更多時間陪伴家人並進一步追求個人興趣」。

獲委任為臨時主席的行政總裁張嘉聲向本報表示，黎辭去集團董事會主席和執行董事職務後，在集團內已沒任何行政職務，不會再參與公司的管理，「但他依然是集團的創辦人和集團的大股東」。

上周四（11日）黎智英與一眾學生、立法會議員等佔領者，在金鐘佔領區留守，接受警方拘捕。黎雖已獲無條件釋放，但警方保留追究權利，意味仍有機會要負刑責。有市場人士推斷，黎辭任或與參與雨傘運動，需面臨法律風險有關。但上市規則未有明文規定留有案底人士不可出任上市公司董事，僅指董事須被確信具備適宜擔任董事的個性、經驗及品格，及證明具備足夠才幹勝任。執業大律師陸偉雄指，「相比起欺詐等涉不誠實的案件，參與未經批准集會，與個人誠信無關，對其是否可勝任董事資格的影響不大」。

浸大新聞系助理教授杜耀明相信，黎辭職旨在保護股東利益，避免集團在法律問題上糾纏，甚至驚動證監會。他相信壹傳媒編採方針短期內仍能維持，因黎是最大股東，仍能發揮影響力，「信佢唔係拍拍屁股走咗去嘅人」，但長遠被中共「統戰」的陰霾未除。他希望黎考慮長遠以信託形式營運壹傳媒，把業務託負一群他信任的人，「趁佢仲健在，要諗方法解決」。

堅哥與台灣： 黎智英被捕又何怨！

Source : 蘋果日報

A14  |   專欄專論  |   堅哥與台灣  |   By 葉一堅  |   2014-12-15

他們說，金鐘清場前一晚，會先封鎖不准進入。於是我們提早一晚到了金鐘。

躺在帳篷裏，馬路有些硬，但沒有很冷，也沒有太多思潮起伏。輾轉難眠，只是同帳者的鼻鼾聲。

來的理由很簡單，有始有終。良心好似好過一些。

好不容易，等到天亮，走去灣仔食完餐蛋麵，返回佔領區。遠遠見到老闆黎智英出現。

其實還有一個理由重返金鐘，想見證黎先生被捕一刻。一個腰纏萬貫，卻願意為香港民主，街頭抗命而最終被捕的人。

大部份時間停留在天橋，俯瞰排排坐在前線等待被捕的人。認得劉慧卿、余若薇、何韻詩及袁彌明等，但他們不認識我。唯一彼此認識及有來往的便是黎先生。畢竟，我在壹傳媒打工已快二十年了！

他有在看書（裝的吧？），大部份時間擔天望地，東張西望，明顯是內心徬徨無措，忐忑不安，跟人家長毛達仔阿牛等社運老將的揮灑自如，相映成趣，高下立見。

等待被捕的五，六小時裏，有人帶領高叫「我要真普選」、「公民抗命無畏無懼」……他依然默默無言，毫無反應。

拘捕行動開始，逮捕區圍觀人群已被驅離，只剩記者、警察及等待被捕的人。黎先生排第十幾位，之前被捕的包括李柱銘及一些學生等，被捕一刻都有高叫口號。我沒有為他們鼓掌，也沒有跟着他們吶喊。因為我是一名應該保持中立的新聞從業員（我有記者證，因此沒有被驅離現場）。但當黎先生被拘捕，他突然慷慨激昂，一掃之前的躊躇，振臂高呼「我要真普選我要真普選」的那一刻，我忍不住鼓掌吶喊，跟着他一句一句的喊着「我要真普選我要真普選」。

看着他在兩名警察扶持（拘捕），蹣跚走向警車的背影，想起《論語》中有一段，子貢問孔子，商朝末年的伯夷叔齊兩兄弟，明明是聖賢卻活活餓死，難道沒有怨言嗎？孔子答道：「求仁而得仁，又何怨？」

黎先生，無悔二十年，我是壹傳媒員工。

後記：

黎先生一直有叫我返香港幫手睇頭睇尾。我總能找到似是而非的藉口推搪。在他被捕前一晚，他說：「我聽日會被捕，跟住會發生乜嘢事我唔知，大家都唔知。堅哥，我想被捕後，你立即接我香港《蘋果》社長位置……。」

臨危受命。今次，我沒有半刻猶豫，成敗亦何怨！

葉一堅

Ipyutkin@appledaily.com.tw

黎智英辭壹傳媒主席稱不賣盤

Source : 明報

A14  |   港聞  |   2014-12-15

【明報專訊】早前在金鐘佔領區清場時留守被捕的壹傳媒創辦人黎智英，繼辭去《蘋果日報》社長一職後，昨再宣布已辭任其集團主席及執行董事職務，以便有更多時間陪家人，以及追求個人興趣，該集團現由行政總裁張嘉聲擔任臨時主席。

張嘉聲昨接受《蘋果》訪問時指，集團傾向物色新主席，一切仍須由董事會決定，黎智英則稱不會賣壹傳媒。

壹傳媒董事會昨公布，黎智英已決定退下其在集團的行政職位，「以便有更多時間陪伴家人並進一步追求個人興趣」。

葉一堅：辭任應與被捕有關公告指，黎智英已於上周五交易時間結束後請辭，並確認與董事會無意見分歧，執行董事及集團行政總裁張嘉聲則擔任臨時主席。

壹傳媒平面媒體行政總裁兼現任《蘋果》社長葉一堅接受查詢時表示，不知道黎智英將發展什麼「個人興趣」，但相信不會參與政治，「他哪裏識（政治）」，他說黎在佔中前沒特別透露有離開之意，因此辭任應是與被捕一事有關，因他現時「前途未卜」。

決定倉卒未細商交接葉一堅稱，黎辭任的決定比較倉卒，大家未仔細商討工作交接安排。

互聯網大亨前瞻看法

Source : HKEJ

2014年12月12日

孜金 財經觀察

上周談到有關互聯網公司對內地互聯網的看法，這周不妨看看大亨們的看法吧！

當紅人物阿里巴巴馬雲表示，互聯網對人類社會和世界有重大影響，而過去20年，在中國誕生的無數傑出互聯網公司和超過6億互聯網的用戶，深深改變了中國社會經濟，同時也參與了全球互聯網的發展，為互聯網世界的發展創造，提供獨特的價值。

然而，技術革命亦帶給人類社會重大的衝擊，而每一次衝擊和挑戰都給人類帶來改進的機會。他亦相信，數字鴻溝非技術問題，而是個學習、發展以及個人見識問題。他相信互聯網是人類共同發展的機遇和共同進步的希望，更是需要共同承擔以完善的責任。

軟銀集團始創人孫正義一開始講話便對馬雲讚不絕口（這點當然，呵呵），更大談他初時如何遇到馬雲，以及如何找到在阿里巴巴的投資機會。他說，14年前有一個機會讓他晤見馬雲，當時馬雲給孫正義的感覺是在眾人中尤其特別的，讓他看到了中國互聯網的未來。他說要講未來的事十分困難，但他認為，雲技術的服務前途無量，會為人類生活帶來極大改變，讓所有人和事都會通過移動設備聯繫起來，數據都會在雲終端進行存儲，而且有高處理速度以及非常大的容量。

新東方的俞敏洪則進入投資行列，宣布將成立首期規模2億元的宏泰基金，投資和指導大學生在互聯網相關領域創業。他表示，背後有三大原因使他選擇做大學生創業天使投資者。第一，他認為新東方有做「大學生人生導師」的企業基因；第二，雖然坐擁廣泛的資源，卻感覺在互聯網、移動互聯網領域創業力不從心；第三，他親眼目睹年輕人在互聯網、移動互聯網上的無窮創造潛力。

至於奇虎周鴻褘則表示，中國互聯網要發展必須打破壟斷。他認為要讓同行之間的關係變為良性競爭，讓中國互聯網行業要保持長久的創新能力，就要打破壟斷，為創業公司和創新業務留出更多發展空間。近年中國互聯網的產業發展環境已經有了一些改善，但仍須互聯網業界攜手營造健康、和諧的發展環境。就今後發展互聯網新領域找出答案，他認為，現今世代已進入一個嶄新的IOT（物聯網）的時代。用戶對安全的需求已非簡單的保護手機與電腦的安全，更希望保護人身安全、家庭安全。因此，360近期推出了定位於兒童安全的智能手表，讓父母隨時隨地知道孩子在哪裏，目前這款產品的銷量亦已突破30萬。

未來通話可能變免費

騰訊（00700）公司首席執行官馬化騰亦交代了一些騰訊未來的發展方向。他說，近一年騰訊戰略發生很大的變化，針對移動互聯網，騰訊要回歸本質，做好連接服務。他說，未來騰訊不僅要把人和人連接起來，更要將服務和設備連接起來。然而，網絡安全問題卻成為了他最大的煩惱，因為網絡連接一旦發生災難，危害則會無限放大至難以控制。另一方面，他說微信引發的話音轉數據已見效果，運營商都意識到數據收入的增長，未來的收入增長點是增值業務，通話可能是免費的，可低成本將語音能力納入微信體系。

最後，百度副總裁朱光則發表了成功發展公司的重要元素，他認為，個性化推薦和社交元素很重要。每人對任何事的關注點都不同，就這一個事件可能不同的人想看到的新聞也不一樣。人只喜歡看到自己想看的新聞，因此百度根據每人的興趣愛好供給人們看不同的新聞。因此，全方位的個性化推薦就是他們的一個話題。他們更發現，其實一個人感興趣的新聞也可能是從來沒有看過，因此考慮社交元素進去會有很多的幫助。

看起來，各人都有自己的agenda，講話大都符合相關公司利益和自身優勢和缺點，雖然有點像行銷廣告，從這班大亨們的講話，也看出了公司未來的輪廓。

gigum.hkej@gmail.com

騰訊擬購日遊戲商股權

Source : HKEJ
13 Dec 2014

騰訊（00700）繼奪得兩隻日本移動遊戲代理權，現再下一城計劃入股日本遊戲開發商Aiming，並將其遊戲引入中國。騰訊負責遊戲業務的高級副總裁馬曉鐵【圖】接受日本媒體訪問時更預告，騰訊將在日本全面展開業務。

投資日商不設上限

Aiming日前在官方網站公布，與騰訊達成投資及業務合作協議，擬透過騰訊把遊戲引進中港澳。馬曉鐵向《日本經濟新聞》表示，騰訊將會注資Aiming，但不願透露注資方式和比例，報道就指入股比例不到50%。

網站顯示，Aiming於2011年成立，以開發角色扮演遊戲為主，現時旗艦產品為大型多人在線角色扮演遊戲「劍與魔法王國古代女神」。

馬曉鐵直言，今後投資日遊戲商不設上限，因為騰訊正由電腦遊戲開發轉向智能手機遊戲開發，正是與日本企業聯手的好機會。他指出，微信截至11月底止，月活躍用戶已增至4.68億戶，該公司將利用這龐大用戶群推廣遊戲業務。報道又引述相關人士表示，騰訊將投資日本獨立風險投資公司Incubate Fund成立的新基金。

今年奪兩手遊代理

截至今年9月底止第三季，騰訊總收入198.1億元人民幣，其中網絡遊戲收入佔57%，達113.2億元人民幣。騰訊發展日本市場已有先兆。今年初，騰訊取得日本mixi手機遊戲《怪物彈珠》（Monster Strike）內地獨家代理權；本月初又奪得彈珠遊戲《智龍迷城》（Puzzle & Dragons）中國獨家分發權。

騰訊擬購日遊戲商股權

Source : HKEJ
13 Dec 2014

騰訊擬購日遊戲商股權

騰訊（00700）繼奪得兩隻日本移動遊戲代理權，現再下一城計劃入股日本遊戲開發商Aiming，並將其遊戲引入中國。騰訊負責遊戲業務的高級副總裁馬曉鐵【圖】接受日本媒體訪問時更預告，騰訊將在日本全面展開業務。

投資日商不設上限

Aiming日前在官方網站公布，與騰訊達成投資及業務合作協議，擬透過騰訊把遊戲引進中港澳。馬曉鐵向《日本經濟新聞》表示，騰訊將會注資Aiming，但不願透露注資方式和比例，報道就指入股比例不到50%。

網站顯示，Aiming於2011年成立，以開發角色扮演遊戲為主，現時旗艦產品為大型多人在線角色扮演遊戲「劍與魔法王國古代女神」。

馬曉鐵直言，今後投資日遊戲商不設上限，因為騰訊正由電腦遊戲開發轉向智能手機遊戲開發，正是與日本企業聯手的好機會。他指出，微信截至11月底止，月活躍用戶已增至4.68億戶，該公司將利用這龐大用戶群推廣遊戲業務。報道又引述相關人士表示，騰訊將投資日本獨立風險投資公司Incubate Fund成立的新基金。

今年奪兩手遊代理

截至今年9月底止第三季，騰訊總收入198.1億元人民幣，其中網絡遊戲收入佔57%，達113.2億元人民幣。騰訊發展日本市場已有先兆。今年初，騰訊取得日本mixi手機遊戲《怪物彈珠》（Monster Strike）內地獨家代理權；本月初又奪得彈珠遊戲《智龍迷城》（Puzzle & Dragons）中國獨家分發權。

百度傳47億元入股Uber

Source : HKEJ
13 Dec 2014

內地互聯網三大巨頭百度、阿里巴巴及騰訊（00700）打車軟件惡鬥升級。據內地傳媒報道，百度決定入股美國打車軟件Uber，總投資額或高達6億美元（折合約46.8億港元）。

新浪財經報道指出，收到由百度發出的「Uber發布會中文版邀請函」，表示將於下周三（17日），於百度北京總部舉辦新聞發布會，與戰略合作夥伴宣布一項重要的跨國投資暨戰略合作簽約。消息指出，發布會的神秘嘉賓就是Uber創辦人兼行政總裁Travis Kalanick。

巧合地，於本月4日，Uber宣布獲得新一輪12億美元（折合約93.6億港元）融資，正尋求戰略投資者作進一步投資，有助Uber於亞太區作大規模投資，令百度與Uber合作關係呼之欲出。

三大巨頭料打燒錢戰

Uber自2009年成立至今，打車服務遍布全球52個國家，合共逾250個城市。

其實，百度今年8月已與內地打車軟件「易到用車」合作，推出「百度專車」。此前騰訊「滴滴打車」與阿里巴巴集團關連公司「快的打車」鬥得難分難解，如今又傳百度投資Uber。

三大巨頭由互聯網鬥到打車App，市場料將迎來新一輪打車軟件「燒錢」大戰。

另外，Uber周五在香港宣布推出保時捷搭乘體驗，在本周六和周日所有Uber用戶可以通過App預約體驗保時捷全線車系30分鐘。Uber香港總經理Sam Gellman出席活動表示，此次活動的總車資將捐贈給當地20個慈善團體。被問及百度投資Uber的傳聞，他則不願評論。

Apple Pay 豐富行動生活

Source : HKEJ
11 Dec 2014

商管啟示 杜志挺

iPhone 6帶來的最大衝擊是Apple Pay。這種對住在香港的人毫不陌生的付款方式，將有帶來金融付款的大突破。

簡單來說，付款方式會依然簡單，只要將手機輕輕靠近收款機就可以，但付款金額會大增，根據美國調查，使用者並不認為用Apple Pay支付250美元（約1950港元）以上商品會有顧慮。而且和八達通不同的是，錢不用先存進卡裏．這個新的移動支付可以創造新的金融模式。例如，是不是每個人一定要有銀行賬戶？可不可以單靠Apple Pay就夠解決全部付款問題？這個市場將會大幅增長，預估到2019年，在美國會有1420億美元移動支付市場。

Apple Pay 受歡迎嗎？政府是喜歡移動支付多過現金，因為易於掌控。銀行也喜歡，多數的消費者也喜歡。比較難說的可能是商家。我們看到推出後的72小時內就有超過100萬信用卡號開通，5%的零售店接受Apple Pay付款，超過50% MacDonald 的漢堡飽是用Apple Pay在店內付款。三周內加州最出名的超市Whole Food 處理了超過15萬筆交易等。線上交易呢？最大宗（51%）依然使用PayPal，其次是各銀行的付款服務（21%），Apple Pay則迅速佔有10%的交易數額。相較之下，已經推了三年的Google Wallet則仍只有8%。

Apple Pay 是怎麼操作呢？首先是手機要有近場通訊（Near Field Communication， NFC）。Apple Pay 用手機內的NFC和付款機交易（如果沒有NFC就只能用在線上交易 不能作實體交易），實體交易中Apple Pay利用NFC和指紋辨識的Touch ID作交易認證。在此之前，使用者需要先輸入信用卡資料，然後須得到信用卡銀行的確認，銀行確認後會在手機內存入一個安全的唯一設備賬號（unique Device Account Number 或稱為 token）。將來交易時這個token就會和一個動態產生的安全碼，作為授權認證。因為動態產生的安全碼只能使用一次，所以即使駭客（hacker）盜取也沒有用，所以安全性高。手機掉了怎麼辦呢？和以往Apple手機處理方法一樣，遙距刪除資料即可，再重新申請一個token。因為信用卡資料是存在手機，不在雲端，也不怕被偷。另外，商店看不到信用卡號和姓名。Apple也保證不收集消費者的資料。

線上視訊的發展這兩年遇到了困難。本來大家期待接下來會先發展穿戴式科技產品，只是當消費者還沒準備好時推出新產品的風險極高。所以Apple把重心先放在金融交易的創新上是個好策略，Apple並不打算在這個移動支付上賺大錢，Apple只打算在每筆交易收小小的手續（Qualcomm 曾經利用這個小小收費的概念，賺取高額專利費利潤，並帶來成長需要的穩定收入）。但對Apple這麼大的公司，這小小手續費加起來也只有1億美元左右，不足為道。

所以Apple目的不在收入，而像iTune上賣音樂一樣。音樂賺的是小錢，但iTune這個平台所帶來的網絡效用助iPhone多賣十倍甚至百倍。同樣的行動付費的小錢，卻可以為Apple Pay這個平台帶來強大的網絡效用。這個效用可支撐Apple 的成長。再深談些，Apple慣用雙邊平台策略（two-sided platform strategy）。這次更改成三邊平台策略，顯示平台的建立難度高。怎麼說呢？先解釋一下什麼叫雙邊平台。平台是一個促成交易的地方。在訊息系統的世界，這個平台是一個電腦中介的平台（computer-mediated platform） 。例如eBay是一個平台，iTune是一個平台，八達通也是個平台。平台的功用在中介交易（transaction），並從交易中獲利，交易通常有雙方參與。例如一方是賣方，另一方是買方。如果平台的使用者藉由平台進行相同的活動，我們稱為一邊（one side）。例如，有一方的使用者藉着eBay平台賣東西，我們稱他們為一個邊。另外一群使用者藉着eBay來買東西，我們可以稱他們為另一個邊。eBay上有兩個邊。我們認為eBay是一個雙邊平台，如果平台是提供給使用買賣股票， 因為使用者也買也賣，交易目的相同。我們只能稱股票交易平台是個單邊平台。原則上愈多邊，平台的網絡效應愈強大，但是成功機會也愈低。

三邊平台策略具深意

Apple 和PC平台策略不同。Apple 一向走雙邊平台策略。例如iMac有兩邊使用者，一邊是消費者，另一邊是軟件開發商。硬件則由Apple自己做。iTune的一邊是賣音樂的歌手或唱片公司，另一邊是買音樂的消費者。PC則是三邊平台，除了和iMac一樣的兩邊外，還多了硬體製造商。這個第三邊不斷提供多樣的硬體選擇，作大市場，強化網絡效應。這也是為什麼PC的市場遠大於Mac。

這一次Apple選擇用三邊平台策略進入Apple Pay市場，很有意思。這個平台的三邊包括商家、消費者、銀行（包括其他付款代理人），三邊形成的網絡大而效應高。但最難的依然發生在：應該先有雞還是先有蛋。不管雞先來，還是蛋先來。都有企鵝問題（網絡價值低，先行者不願參與）。所以Apple要解決的是吸引先行者參加，還好Apple現金一堆，提供誘因不難。消費者這邊藉着iPhone6的上市可以很快做大，不收費又方便，容易推廣。至於銀行端，則吸引到Visa加入。Visa一方面刷卡機舊了，Apple幫忙換。另一方面Apple的解決方案確實比現行的好多了，省錢又安全，也沒有問題。最後剩下的是商家這邊，雖然有 MacDonald丶Whole Food等加入。Apple將會受盡甜頭，Apple現在的努力是允許開發商將Apple Pay整合進apps，也就是隨便一個小店都可以很簡單又不花大錢地提供行動付款，希望藉此吸引更多商戶加入。不過，付款問題終是複雜過apps的開發，要吸引更多商家加入，Apple還得再提供多些方便。

既然所收的手續費有限，為什麼Apple要大費周章推廣Apple Pay？答案還是在豐富整個行動生活的ecosystem。Apple的主要收入還是會來自iPhone（iPhone 在2014年第四季，盈收近237億美元佔總收入一半以上）。下一個平台是什麼？我相信是與健康有關。

中文大學商學院教授

信義：浮法玻璃艱難年

星島日報

B10  |   星島財經  |   2014-12-10

　　內地浮法玻璃供求失衡及季節性影響下，信義玻璃（868）華北及東北地區表現較差，該公司也已於日前發盈警，料今年底止年度純利將減少30%至50%。信義玻璃行政總裁兼執行董事董清世表示，今年是浮法玻璃經營「非常困難的時期」，料明年第二季才好轉。

　　信義玻璃股價應聲下跌，收市報3.8元，跌4.76%。董清世表示，個別廠房因環保要求未達政府要求而被淘汰，令明年新增產能減少，不過，市場潛在需求並無下跌，國策限制亦逐漸減少，料浮法玻璃供求最快於明年次季恢復平衡，屆時產品價格將錄得一定升幅。他補充，春節前後廠房關閉情況比較明顯。

最快明年次季好

　　董清世指，馬來西亞新廠總投資達15.6億元，由於馬來西亞市場對玻璃需求較大，且成本方面具有很大優勢，能源成本僅是內地之40%，馬來西亞出口至其他國家的關稅較低，料可助避開歐盟反傾銷稅，看好該地未來發展，相信進軍馬來西亞是業務全球化的第一步；但強調不會減少內地業務，近期亦無任何收購目標。

斥12億建風電廠

　　另外，信義玻璃亦有意發展風力發電業務，在今年10月底，已與安徽省地區政府簽訂投資框架協議，建設風力發電廠，預計首階段投資建設電量達150兆瓦，投資額達12億元人民幣。信義光能（968）行政總裁兼執行董事李友情表示，受惠新能源發電需求持續上升，預期今個財政年度的純利增長可達50%或以上，冀明年全年裝機容量為700兆瓦。信義光能昨收報2.26元，升2.73%。

信玻擬大馬建廠攻東南亞

信報財經新聞

A04  |   財經  |   2014-12-10

信義玻璃（00868）擬在馬來西亞馬六甲興建玻璃生產廠，行政總裁董清世透露，大馬建廠是集團國際化戰略第一步，短期目標是進軍東南亞玻璃市場。不過，股價受周二發布盈警拖累，跌4.76%，收報3.8元。

信玻早前指出，馬來西亞玻璃生產廠總投資金額約15.6億元，擬生產和銷售浮法玻璃及低輻射玻璃產品。董清世表示，整個項目預計需時2 年建設，以分階段支付，並無融資需求。

他表示，在馬國建廠有多重優勢，當地玻璃產量約2400 噸，而需求達5 萬噸，市場供不應求；加上當地能源成本只是內地的40%，而且馬來西亞屬東盟國家，可享受出口盟國的稅務優惠。

針對內地浮法玻璃產能過剩，董清世認為，隨着東北、華北地區淘汰落後產能，明年第二季供求將明顯改善，產品售價有望提升。

信義光能斥7.8億設廠

另一方面，信義光能（00968）亦擬斥7.8億元在馬來西亞建太陽能玻璃生產廠，收購地塊與信玻相鄰。集團行政總裁李友情說，資金將分2 年支付，以內部資源及其他外部融資共同撥付。

他強調，集團今年將完成接近300兆瓦太陽能電站項目，目標明年完成700兆瓦。

港視收視大跌的啟示

Source : HKEJ

2014年12月9日

高天佑 新聞點評

中港股市合奏凱歌，香港電視（01137）卻逆市憔悴，昨天急跌8.6%，更較上月中旬「開台」時的高位累挫近三成（同期恒指上升2%），這或多或少與港視剛公布第二個星期收視數據讓很多人失望有關，亦突顯現時全球網絡電視台的「死穴」。不過，所謂有危就有機，若港視能及早「扭軚」，未必不可以趁機突圍。

從【表1】可見，港視開台首周的「點播收視」為每日20.5萬個（獨立登入用戶），次周下跌15%至17.4萬個；這可謂預算之內，皆因新鮮感過後，觀眾難免略為減少。但最令行內人士感到驚嚇的，在於【表2】的「直播收視」，由首周35.8萬，大跌49%至次周的18.3萬。

直播收視不敵大台慣性

在此須略為解釋「點播」與「直播」收視的分別，點播即是透過港視的應用程式（App），不限時刻地選看某一節目，例如王牌劇集《選戰》及《警界線》，這批觀眾主要使用手機、平板或桌面電腦觀看，因此每個獨立登入用戶往往只代表1位觀眾（手機熒幕這麼細，難想像全家人一起圍着觀看），而且通常看完該節目就會「熄機」（即是登出）。

相反，「直播」主要來自電視機頂盒或智能電視用戶，打開港視的頻道，像收看傳統電視台一樣，按時間表觀看節目；此類用戶背後往往有多於1位觀眾（客廳大電視開着，多數與家人一起看），而且看完特定的節目後，未必會即時「熄機」（香港人習慣客廳電視「長開」）。所以對傳統廣告客戶來說，更重視的當然是「直播」而非「點播」收視。

正因如此，港視啟播次周的「直播收視」便已勁減一半至僅18.3萬，是一個不大正面的訊號，難免令人擔心其財務上的可持續性。這亦反映出全球很多網絡電視台的共同問題，就是難以吸納「直播收視」；而就算使用機頂盒，亦並非「一開即睇」，往往還須「按一輪掣」才可收看網台頻道。此外，傳統電視台勝在「平均」，由劇集、綜藝、新聞到公共節目，即使未必突出，起碼不會離譜；加上有監管機構幫手做watchdog，讓觀眾放心長開這個台，所謂「慣性收視」現象是有來由的。

從【表2】亦可見，即使是「直播收視」，用戶平均每天觀看時間僅約49分鐘，顯示很多家庭觀眾看完某一特定節目後，便立刻轉往其他電視台，這正象徵了網絡電視台在「慣性」上的劣勢；廣告客戶看到這組數據，恐怕不會很高興。

原創節目貴精不貴多

在這情況下，美國及內地不少網絡電視台都已變陣，索性「放棄」（或不刻意爭取）直播收視，改為專攻點播收視。具體做法是不再強求用原創節目24小時「塞滿」幾條頻道，相反是集中資源，每年可能只製作5、6個「拳頭節目」（劇集與非劇集各佔一半），但有信心這些王牌節目可吸引大量觀眾及關注，從而招攬到足夠的網絡廣告（反過來看，「點播收視」亦有其賣點，例如觀眾較專注，以及可憑具體數據作分析與投放）。

包括美國的Hulu、Netflix，以及內地的樂視、愛奇藝（這些網台在內地均須領取網絡電視台牌照並受監管，但本港未有相關法規監管網台），都正在走這條路，憑「少而精」的原創節目，配合大量外購節目，撐起一個電視台，「計得掂數」且有錢賺。例如Netflix的王牌劇集《紙牌屋》耗資1億美元拍攝13集，被稱為史上最昂貴劇集，卻為Netflix帶來400萬個新訂戶，不足半年已回本，更橫掃艾美獎而名利雙收。

與之相反，港視現時仍在走傳統電視台模式，分散資源拍攝大量原創節目，務求24小時填滿幾條頻道，求「多」的結果難免不夠「精」，即使王牌首播劇《選戰》及《警界線》引起關注，但口碑亦好壞參半，起碼未足以讓大批觀眾持續「的起心肝」追看，以致次周收視大跌。

可以說，港視正是沿用TVB的模式來打TVB，但缺乏TVB作為傳統電視台及多年積累的慣性優勢，結果可想而知。固然，TVB等傳統電視台難免被網絡蠶食，這是長遠必然趨勢，然而不代表港視會是贏家，相對來說，YouTube及土豆等視頻網站帶來的衝擊更大。

當然，包括筆者在內不少人看得到的問題，港視主席王維基作為「魔童」不可能看不到，這亦可算「非戰之罪」，皆因港視從一開始就定位為傳統免費電視台來籌辦，採用是傳統電視台模式，包括斥巨資興建錄影廠及開拍數十個節目，但之後不獲發牌，才臨時轉型為網絡電視台，原有的模式、資源及思維很難一下子轉得過來。

作為觀眾，不妨給予「魔童」多一點時間，看他站穩陣腳後能否確立新模式，真正為本港影視行業帶來新氣象。但作為投資者，沒必要把錢擱在此陪守，因港視在財務上不容許慢慢轉型，現正跟時間競賽。

tyko@hkej.com

信義光能：明年裝機容量７００兆瓦，內地無收購合併計劃 (13:06)

經濟通

2014-12-09

　　《經濟通通訊社９日專訊》信義光能（００９６８）行政總裁李友情於記者會表示，集團受惠全球太陽能組件及太陽能玻璃需求持續上升，故預料今財年的純利增長可達５０－７０％。

　　集團今年進軍電站業務，期望明年可以於今年的基礎上進一步發展，相信明年裝機容量達到７００兆瓦，而今年至明年初期料完成３００兆瓦。集團希望進一步開拓下游業務，以與上游業務產生協同效應。

　　另外，集團早前亦於馬來西亞馬六甲收購土地，興建太陽能玻璃生產廠，土地將於明年初交吉，預計於明年１１月底前可完成基礎設施建設，計劃生產超白光伏玻璃產品，市場對超白光伏玻璃產品需求強勁，預料有關設施可以為集團業務帶來持續增長。

　　他又指，集團於內地沒有收購合併計劃。

　　信義玻璃（００８６８）行政總裁兼信義光能副主席董清世表示，集團進軍風電發電業務，於安徽省建立風電場，發電量達３００兆瓦，強調集團的融資成本低於同業，利好風電業務發展，亦都強調信義不單是從事玻璃生產，亦都具有風電的研發能力。首階段將會建設電量達１５０兆瓦的風電場，預計投資額約１２億元人民幣。（ｗｃ）

信義玻璃：明年次季浮發玻璃供求漸平衡，難料整體產品加價幅度 (12:55)

經濟通

2014-12-09
　　《經濟通通訊社９日專訊》信義玻璃（００８６８）行政總裁兼信義光能（００９６８）副主席董清世於記者會表示，浮發玻璃於內地市場今年經營困難，令到信義玻璃業績受到拖累發出盈警。

　　不過，由於內地淘汰未達環保標準的公司，令到市場供應大減，相信明年第二季供求會改善，不過難以估計整體產品價格的加幅，因為內地個別地區，例如東北供求需時改善，但西南地區供求良好，走勢較為分歧。

　　他又指，由於華北及東北地區的供求失衡，但受國策影響，明年浮法玻璃的生產會大幅下跌

，需求亦會上升，因此，明年第二季相關業務會有所改善。至於油價下跌，亦會令內地的氣價成本下跌，玻璃業務的成本亦相應下調。

　　另外，集團於馬來西亞設廠，可以降生產成本，當地生產成本只是內地的４０％，而且亦可以覆蓋東盟市場及歐洲市場，因為可以避開反傾銷稅，令到成本明顯具有優勢，對於油價下跌，他認為，是公司的生產成本最大來源，成本跟隨油價而下跌。

　　他又指，人行減息有助整體經濟運行，刺激商品需求，但對集團的財務成本沒有直接關係。（ｗｃ）

內地擬棄電動巴士 比亞迪挫一成

Source : Mingpao
4 Dec 2014

【明報專訊】今年中國政府數度出台購車補貼、稅務優惠等利好政策，鼓勵新能源車的推廣，令內地的電動車龍頭股比亞迪(1211)從年初低位急升逾六成至9月最高位57元。但近日有內地媒體報道指出，由於成本過高，政府擬「放棄純電動公交車推廣」，令比亞迪股價聞風急挫，昨日插水近一成。

「電動公交都在燒錢賠錢」

財新網周二報道，國家863電動車重大專項動力電池測試中心主任王子冬表示，由於基建投入巨大，而且採購、維護成本高昂，中國政府準備逐步放棄電動公交車的推廣，取而代之的是雙源快充無軌電車。他表示，多個地方政府對電動公交車的採購表現積極，預計2015年電動公交車佔政府新能源車採購數量的比例達13.8%。但他指出，「目前沒有一個城市是成功的，都在燒錢賠錢，沒有一個很好的商業模式」。

關於基建成本，他舉例稱最近北京為APEC投入200部電動公交車，其中充電站建設耗費6000萬元(人民幣．下同)，電網和變電站每公里成本近300萬元至400萬元，「哪個城市可以承受如此大的開銷？」

中央「最後一博」推電動巴士

推經濟觀察網稱，上月底四部委推出「關於新能源汽車充電設施建設獎勵的通知」，在中央給地方政府的新能源車採購目標中，購買1台純電動巴士，相當於購買20部電動轎車，以此鼓勵巴士的採購。報道指出，目前電動車推廣遇到眾多難題，中央推出該政策是為其推廣做「最後一博」。

混能SUV「唐」延至下月推出

巴克萊昨日出報告稱，若消息屬實，將對比亞迪是很大的打擊，因為政策支持令比亞迪得以快速擴張，在內地多個城市建廠，而且電動巴士是公司毛利最高的產品。比亞迪稱暫不評論此事。昨日該股開市即走低，最低跌至40元，收報41.05元，跌9.3%。

此外，昨日有報道稱比亞迪首款混合動力的SUV「唐」將在明年1月推出，較早前稱今年第四季上市略有推遲。

阿里張勇：港作全球化樞紐

Source : HKEJ
2 Dec 2014

上月「雙十一」光棍節，阿里巴巴首次進行全球化，期間阿里首席運營官張勇表示，將用5至10年把「雙十一」打造成全球購物節。他昨天在「香港經濟峰會2015」上說，香港以服務業見稱，聯通內地、海外更具得天獨厚優勢，阿里視香港為其全球化的關鍵樞紐，而且「現在是樞紐，未來也肯定會是」。

阿里曾宣布三大戰略，分別是全球化、農村電商、大數據。張勇指出，今年定位為阿里全球化起點，首先立足內地，透過速賣通（AliExpress）把中國製造銷往海外；並透過天貓國際把海外商品引入內地。「作為跨境電商，特別需要一個hub（樞紐），當更多商品進入中國，需要有人既懂中國，又懂國外，這個懂，不只是語言，還有經驗。」

明年將增加印度投資

在他看來，香港作為老牌服務業中心，電子商務正帶來新機遇。一方面，全球供應商爭相進軍內地，但當中大部分不了解中國，尤其中小型外企，香港可為作其代理人。另方面，阿里全球化目前的短板是缺乏人才，而跨境人才正是香港作為國際金融貿易中心多年來的獨特優勢。

張勇又認為，阿里以香港為全球化樞紐，可間接為本港年輕人創業提供機遇。他提出，阿里將扶持一些抓住市場「痛處」的香港創業者，尤其是國內外企業跨境營商中的痛處。但他強調，市場不缺資金，阿里不會以天使投資人身份資助創業者，而是會為其提供更寶貴的商業機會。

阿里的全球化，張勇確認物流是重要部分，其中菜鳥網絡承載部分布局物流的使命，但更主要是在全球各地尋求合作夥伴。例如今年5月，阿里斥資2.49億美元入股新加坡郵政成為第二大股東，而阿里海外布局會優先選擇人口多、經濟處於發展中階段、人口結構年輕且移動化互聯網程度高的國家，明年將增加印度投資。

作為2009年淘寶商城（即現在的天貓）CEO，張勇及其團隊是內地「雙十一」的「造節者」，對「雙十一」成為國際購物節有信心，不怕迎戰西方購物旺季「黑色星期五」（Black Friday）及「網絡星期一」（Cyber Monday）。他表明，不曾預測歷年「雙十一」結果，也不為明年做預測，「功課在平時」。

密集收購 旨在數據
阿里巴巴在內地互聯網巨頭中，投資及併購活動最為進取，收購目標不少是非電商公司。集團首席運營官張勇指出，電商業務以外的投資均是策略性布局，目的在於收集、沉澱互聯網各領域的數據，以及挖掘數據背後的用戶行為，透過把非電商與電商連接起來，使之發揮價值。

據內地投中研究院的報告分析，阿里去年進行26宗投資併購交易，對比2005至2012年間，其每年少則1宗，多則10宗。今年首11個月，阿里的投資併購個案更達29宗，比較廣為人知的包括在文化傳媒領域入股優酷土豆、文化中國（01060，現稱阿里影業）；在社交領域入股新浪微博、陌陌；在移動互聯網領域入股UC優視、全購高德軟件等。

至於電商業務，張勇表示，關鍵是以用戶為中心，過去一年阿里移動平台的商品交易額（GMV）升至5830億元人民幣，使移動平台佔比達三分一，反映了用戶消費行為的變化。

Xinyi Solar (00968) to build plant in Malaysia (09:55)

經濟通 (英文)

2014-12-01

[ET Net News Agency, 1 December 2014] Xinyi Solar (00968) announced that it has entered into the land acquisition agreement with Perbadanan Kemajuan Negeri Melaka (PKNM) to acquire a land parcel for the construction of a solar glass production plant in Malacca, Malaysia.

The total purchase price of the land (including the construction cost for the land infrastructure to be borne by PKNM) is HK$77.31 million.

Xinyi Solar plans to construct a glass production plant focusing on the production of ultra-clear PV glass products on the land. The land acquired by Xinyi Solar is adjacent to the parcel of land to be acquired by Xinyi Glass (00868).

The construction of the glass production plant will be completed in different phasesover a number of years and the total possible investment is expected to be around HK$780million. (KL)

周鴻禕的互聯網哲學

Source : HKEJ
29 Nov 2014

市務e策略 嚴啟明

奇虎360創始人及總裁周鴻禕是互聯網思維的另一大旗手，他倡議用戶至上、體驗為王、微創新、免費時代、顛覆性創新等概念；他著有《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》（中信出版社，2014年8月）一書。本文着眼在把該書的精華撮錄於後，並在語調上及舉例方面加入筆者的意見。

「客戶」跟「用戶」在定義上有所不同：「客戶」是付費享用產品或服務的人，而「用戶」是不論付費與否的用家。

從前的思維是：不付錢的不是客戶，沒有付錢又免費使用產品的人，多是無賴，不值得尊敬。

累積用戶成客戶

過去把一件產品製造出來，賣了出去給用者，企業便完成了責任。互聯網世代的潛規則，卻是「把產品或服務送了到用戶手中，用戶與企業（品牌）才開始打交道。」周鴻偉說：「在我看來，用户的定義就是那些你能長期提供一種服務，能長期讓他感知你的存在，能長期跟你保持一種聯網繫的人。只有在互聯網上積累了足夠多的用户，才有能力把其中一些轉成你的客户。」

若要發展互聯網生意，就應要先認同無論企業（或品牌）的想法如何，都不會比用户高明，所以任何美妙的想法，都不如先把它簡單地做出一點點，拿到市場上做驗證，一旦對了，企業馬上得到增長；一旦不對，就要立刻調整。有了實證，就是用戶決定一切，絕不能閉門造車。

周氏提到做產品要做到：一、超出客戶預期，愈強烈、愈與眾不同愈好——否則不算體驗；二、要常常為客戶創造價值，例如說上載或下載時「一按到位」，不用客人按幾次「下一步」才完成，就創造了「省時方便」的價值；三、找到用戶關注的核心，找到焦點，一句話能說明產品或服務如何解決用者的痛點；四、同時要照顧一些產品周邊的問題，例如上載產品後會不會令電腦變慢。綜合來說，是要追求簡約易用，就像汽車一樣，一般消費者不懂機械也能駕駛。

最後才談收入模式

周認為先談商業模式（即如何賺錢）的方法經營互聯網是錯誤的；應先把產品、服務，用戶體驗，推廣模式都做好了，最後才談收入模式。他舉了兩個例子，一是互聯網服務供應商（Internet Service Provider）；另一是電郵營銷者，他們為了短期利益，前者設計一些收費陷阱，後者不斷濫發電郵，終於前者導致當局引入監管，後者甚至被用者唾棄，二者皆得不到消費者的認同。

第一次使用「微創新」這個詞的人就是周鴻禕，2010年他應邀為「中國網際網絡大會」的演講嘉賓，他強調在現有產品上增強及改變一些用戶體驗、提高產品功能、美化用戶介面，都是一種創新，稱作「微創新」。

他認為在互聯網創業不要都搞平台，而是應要為用戶解決問題，提供更佳的用戶體驗；透過不停地改進用戶的體驗，便是一種創新；也是最適合創業者開始互聯網生意的第一步。

小處着眼微創新

周說：「一件小事，你把它做到世界第一，做到極致，就是一件大事。相反，你覺得自由己牛，能寫100萬行代碼，做出來一個大產品，技術含量高，但用戶用不了，不願意用，這種產品又有什麼價值？」（第179頁）

另一位推崇「微創新」的名人是台灣出生的李開復。李於中學時移民美國，並取得電腦博士學位；他在1998年遷居北京，於同年7月設立微軟中國研究院（現稱「微軟亞洲研究院」）；2005年轉任Google大中華區總裁及全球副總裁；至2009年李離開Google，宣布成立「創新工場」天使基金，旨在協助年輕人創業。該工場投資的一些公司，被認為是抄襲外國某些著名網站，例如「點點」就像Tumblr、「知乎」就像Quora；甚至有人稱他為「李開始複製」。

李在接受美國傳媒訪問時說，辯稱這是「微創新」，是一種「學習、跟隨、超越」的過程。

人人都是產品顧問

「微創新」有兩個關鍵規律：「第一從小處着眼，貼近用戶需求心理；第二要小步快跑，快速出去，不斷試錯。」（178頁）。

中國的微博源自Twitter，它出現時已有Blog（網誌）的存在，為什麼還要搞「微博」，限制字數在140字以內呢？那是因為這樣降低了寫作的門檻，能滿足一些愛好「短文」者快速閱讀的需求；這個改變能令更多人成為作者及發行者，產生了新的互聯網產品。

微博一例正好說明「小處着眼」。「小步快跑」的意思是盡快把產品造出來，即使未完美也先上線，然後迅速地迭代改進，最初功能不要太多，因為不知那些功能是否為用戶接納。

周氏的互聯網思維尚有「免費時代」、「顛覆創新」兩大重點，篇幅所限，下周再談。

互聯網思維系列．之五

作者為營銷顧問、獎項評審、大學「互聯網營銷學」講師

網誌：http︰//kmyim.com（歡迎登錄）

電郵：km@kmyim.com

馬化騰：網絡電話是雙贏

Source : HKEJ
21 Nov 2014

騰訊（00700）早前推出免費網絡電話應用程式（App），被內地傳媒認為將會改變傳統通訊行業，騰訊主席兼首席執行官馬化騰在世界互聯網大會上表示，推出「微信電話本」讓用戶免費使用網絡電話，只不過是小產品，競爭力不高，「不明白傳媒何以這般激動，但電訊商均很淡定」。

電訊商數據收費增

馬化騰表示，免費網絡電話程式需要使用電訊商的數據服務，達成雙贏局面，相信雙方合作大有可為。騰訊近年持續開發及強化微信及QQ的通訊功能，而把遊戲及程式開發交託合作夥伴負責，包括推出「應用寶」讓夥伴製作程式上架，馬化騰認為，該策略已見成效，重申騰訊現有500萬個合作夥伴單位，總市值已達2000億元人民幣，相等於騰訊3、4年前的市值。

馬化騰以《連接時代的定位與思考》為題作演講，指出互聯網在中國發展18年，隨時間發展已誕生很多新商機，並能夠與各行各業結合。「這一兩年來我們看到原來根本不大見的像金融、交通很多生活服務類衣食住行的東西，現在看到打車都可以跟移動互聯網掛上鈎了，而且像快的、滴滴等大市值的互聯網企業也成長起來了。」

集中發展社交平台

對於騰訊回復以通訊社交作為主業，馬化騰直言公司有了利潤後發現太多機會，進入了很多領域，但近年已「修身養性，回歸本質」，集中發展最擅長的通訊社交平台領域。他說騰訊的發展戰略是要做「連接器」，提供解決方案服務，原則就是要開放，「我們把很多非核心的業務全部給合作夥伴做……是更開放的生態，我們提供一些最底層的通訊用戶認證或者存儲、分發的平台，或一些基於這個交易的支付平台，我們和很多垂直領域的合作夥伴進行合作。」

有了連接渠道更需要有內容，馬化騰表示，騰訊有嘗試自行研發遊戲，但更應該讓合作夥伴去開發。他稱，知識產權的內容愈來愈受重視，雖然問題未有完全解決，但已明顯改善。他強調，鼓勵知識產權才會讓整個商業模式成型，騰訊有意由遊戲以至文學、音樂、影視及動漫等內容，建造交織知識產權的生態，當中不可能由少數開發者包辦一切。